経営者のワナ– category –

AIや自動化によって「考えなくてもできる仕事」は減り続けています。しかし本当に問われるのは技術ではなく経営者自身の変化です。社長の姿勢は組織全体に伝播します。変化の起点はいつの時代も社長自身なのです。

パワーポイントに向き合う時間が長くなるほど、大切なひらめきを失っているかもしれません。見栄えと引き換えに失うものとは？

補助金は本当にお得なのか？ 事業着手の遅れ、資金繰りの悪化、撤退の難しさ。経営者が見落としがちな補助金のリスクを診断士が解説します。

税理士は税金の専門家です。しかし、経営の正解を決める人ではありません。税理士に相談できることとできないことを知ることで、経営者として本来向き合うべき課題が見えてきます。

社長の判断ミスは、情報不足ではなく“情報の加工”から始まることがある。 組織の中で起こる情報劣化の仕組みを読み解きます。

なぜイエスマンは生まれるのか。それは単なる社員の問題ではなく、社長という立場そのものが持つ“構造”に理由があるのかもしれません。

社長の価値観は、組織を導く力にもなります。ですがその強さゆえに、無意識で部下を縛ってしまうこともある。今回は自慢話を通じて「上司と部下」の構造問題に切り込みます。

社長が忙しいのは、能力不足だからじゃない。 従業員を雇った瞬間から始まる「伝わらない問題」と、“上司・部下”という構造そのものに原因があるのかもしれません。

社長の孤独は、あなたの弱さではありません。 その席に座った人だけが抱える構造的な苦しみがあります。